防疫不力干部官复原职上海回应(疫情防控不力 已有多名干部被问责)

众怒怎么造句

、 艺术可用作宣传工具
。反英宣传触犯了众怒。3 这下好了，朱屠户把所有临近他的豪杰都叫到了高邮 ，当面锣对面鼓弄出一个提议来！要是一口答应下来吧
，日后再想去窥探他的火炮作坊，恐怕就会犯众怒 。3 听了这些风言风语 ，罗横的脸一下子变得青黑
，他最重面子，哪容得别人对他指手划脚？但周围的弟子越来越多 ，却是众怒难犯
。

众怒造句如下：这位官员的行为已经触犯了众怒
，再也无法挽回民众的信任。公司领导在决策过程中忽视了员工的利益，结果引发了众怒 。他在比赛中出言不逊 ，结果触犯了众怒
，被观众们嘘声一片
。这个政策遭到了社会各界的广泛反对，如果政府不做出调整 ，众怒难犯，可能会引发一场抗议风暴。

造句1：当局也感到众怒难犯
，决心释放被禁的代表 。造句2：众怒难犯，专欲难成 ，合二难以安国
，危之道也
。造句3：最后城管人员看见众怒难犯。造句4：你们来意甚善，只是众怒难犯 ，赶快去吧！造句5：这两个人见众怒难犯
，只得改口认输 。灰溜溜地走了
。

众怒难犯可以这样造句：当局意识到众怒难犯，因此决定撤销那些不受欢迎的政策。面对群众的强烈反对 ，政府明白众怒难犯
，最终放弃了该项目 。企业试图削减员工福利，但众怒难犯 ，最终不得不收回成命。在公众舆论的压力下
，那位明星不得不道歉，因为众怒难犯 ，她无法继续忽视大家的愤怒
。

以下是关于“众怒难犯”的造句示例： 政府的决策必须考虑民众的意见，否则一旦众怒难犯
，后果将不堪设想。 那位官员滥用职权，引起了公众的强烈不满 ，他意识到众怒难犯
，最终选取了辞职 。 企业在制定营销策略时，必须尊重消费者的权益 ，否则一旦众怒难犯
，品牌形象将大打折扣
。

众怒难犯，专欲难成 ，合二难以安国
，危之道也。 《左传》中还进一步提出了“众怒难犯，专欲难成 ”和“国将兴 ，听于民
”等重视民意的思想
，认为重视民意，防止个人专欲 ，乃治国之道 。 众怒难犯，专欲难成
，秦桧三五小丑，就令他一时得势 ，国法虽纵
，天理难容
。

如何开展问责制

及时公示问责结果：对问责过程和结果进行公示，起到警示和教育作用 ，接受内外部监督。提升员工意识加强培训教育：开展合规培训和警示教育活动
，提升员工对问责制度的认识和重视程度 。如组织案例分析会，让员工从中吸取教训
。增强员工责任感：通过文化建设和激励机制 ，使员工自觉遵守规章制度
，减少违规行为。例如对合规表现优秀的员工给予奖励 。

一）明确岗位责任
。要通过机构改革的“三定方案”、工作分工和工作责任，对各岗位作出尽可能完备 、细致的规定 ，要明确党政之间
、不同层级之间、正副职之间的责任
，以便在实施责任追究时能够确定相应的责任主体，也让员工真正领悟自己岗位所负责任的内涵 ，认识到履行责任的重要性和必要性。（二）明确工作事项 。

企业推行问责制的具体步骤包括明确岗位责任 、制定工作计划
、设立问责文件、执行问责程序和加强配套制度建设。企业需建立问责文化，通过培训 、研讨等方式
，使员工认同并执行问责制度，形成全员参与
、共同遵守的氛围
。

名臣杨士奇在历史上有多牛?

〖壹〗、杨士奇在历史上是一位非常杰出的名臣。以下是他主要的历史贡献和成就：谨慎和善 ，融洽君臣关系：杨士奇性格谨慎
，与帝王及同朝人士相处融洽，深得君王喜爱和朝臣拥戴 。他在朝为官时 ，能多为他人着想
，多次在帝王面前为同朝官员打圆场，保护了他们免受不公正的处罚
。

〖贰〗 、杨士奇在历史上是一位非常杰出的名臣。他的成就和影响力主要体现在以下几个方面：谨慎和善 ，融洽君臣关系 杨士奇性格谨慎
，不仅在与帝王的相处中表现出色，深得君王喜爱 ，而且与同朝官员的关系也十分融洽
，深受朝臣拥戴 。

〖叁〗
、杨士奇在明初政治舞台上之所以如鱼得水，不仅跟明初帝王 ，特别是仁宣诸帝对他的信任有关，更为重要的是他性格中的谨慎起了重要作用
。他的谨慎不仅在帝王面前起到了重要作用
，他跟同朝人士相处，也极为谨慎 ，并多出为他人着想
，故甚得君王喜爱，其它朝臣史也甚是拥戴杨士奇。

郭松龄逼得张作霖下野了,谁让张作霖反败为胜了?

〖壹〗、得胜的张作霖没有忘记汲金纯 ，不久后便任命他为第9师师长
，让他驻守昌黎 。汲金纯万万没想到，自己又官复原职 ，对张作霖更是感动不已
。所以当郭松龄举起反奉大旗时
，他不但没被拉拢，反而坚定地站到了张作霖这一边。当时 ，郭松龄率领的精锐之师实在太过强悍
，汲金纯不敢硬碰，于是撤退到连山一带 ，和张作相联合抵抗郭松龄 。

〖贰〗 、那个时候张作霖刚好要给张学良找个副手，素质不错的郭松龄就成为了不错的选取
，最后，郭松龄成功成为张学良的副手并且数次在危难中反败为胜
。郭松龄 张作霖 起兵原因：其实 ，从郭松龄起兵到失败
，可以说郭松龄是有一定野心，这个事情不能这样说 ，我们知道郭松龄反奉的内部及外部原因。第民族大义 。

〖叁〗、如果是张学良反他老子
，有可能会有人跟，如果是外人则比较难 ，这一点郭松龄不是很懂
，他虽然想通过在讲武堂教过张学良这层关系，同张学良一起反张作霖 ，其实是属于看错了形势。

〖肆〗
、再来看看没有摆在明面上的损失
。当时张作霖将郭松龄给打败了
，与日本签订了一个条约，但是后来他又反悔了 ，没有履行条约，日本也就非常不满意
，就在1928年的时候发生了事变。所以说此次事件是与当时郭松龄反叛有着一定的关系的 。

〖伍〗、郭松龄反奉详情：书中详细描述了郭松龄作为东北军高级将领，在1925年11月22日向全国通电反叛奉系军阀的经过
。他改称为东北国民军 ，回师东北
，要求张作霖下野，并主张在东北实施民主共和政治。郭军在初期取得了显著进展 ，但最终在日本支持下的张作霖全力反扑下失败
，郭松龄于12月25日被杀害 。

〖陆〗 、日本人直接介入是非常重要的原因之一
。日本帮助张作霖战胜张作霖，日本援助郭松龄以郭松龄取胜。由此可以看出日本对当时中国军队的影响 。张作霖的脑子比较好 ，虽然答应了日本人
，但未必一定会实行
。郭松龄古板答应的事情一定要做。因此，日本人当初帮助郭松龄的话 ，东三省当时可能会消失 。

官员问责制的若干思考

它们协调配合
，构建了一套涉及问责主体
、问责对象、问责形式和问责过程等内容的制度规范
。确保有权机关追究官员责任的活动既有合法性和权威性。又能达到惩戒问题官员的效果 。 （一）问责主体缺位。以问责主体为标准，问责可分为来自机关内部的同体问责和来自机关外部的异体问责
。

问责情形不但要具体 ，还应当规范，也就是说
，一个地方一段时间内，问责情形应当统一 ，并且用制度的形式固定下来
，给大家一个明确的导向；而不能使问责成为领导行使权威的“杀手锏 ”，同一件事 ，问不问责
，全在乎领导的情绪好坏。

六）营造问责文化 。在问责制度和相关配套制度建立之后，单位领导要带头大力倡导并实施问责制 ，从而变成为大多数员工共同遵守的制度
，必须让全体员工尤其是中高层管理人员参与进来，让员工感到自己参与了公司管理 ，从而营造出问责文化
。

此次事件提醒人们
，股市政策的变动可能会对投资者造成重大影响，尤其是对那些持有低价股的投资者。同时 ，高层官员的决策和其对市场潜在影响的透明度，也成为了舆论关注的焦点 。尽管暂未有具体的问责行动
，但此次事件无疑对香港金融市场的稳定性提出了新的思考
。

回楼主 法律术语的问责制称之为法律责任的追究。根据宪法和法律，政府及其 公务员必须承担应由它（他们）承担的责任 ，包括道义责任 、政治责任和法律责任；同时
，政府还必须接受来自内部和外部的监督，以保证责任的实现 。